先日、『数字まみれ』を読んで、
「数字がすべてではない」
ことを知った（ブログは、こちら）
しかし、ビジネスは違う。
売上や利益など数字が関係しないビジネスなどないからだ。
もちろんビジネスにおいても、
数字がすべてということではない。
大切なのは、まず数字で考えるということだ。
数字を達成してから考えるべきことがある、
という順番が重要なのだ。
いったん数字で考える(数値化する)クセをつけること。
それが、
本書『数値化の鬼』(安藤広大著：２０２２年３月 １日ダイヤモンド社刊)のゴールだ。
具体的には、
というところで、
「はぁ！？」
となったが、読み進めると
「なるほど！」
と思えた。
以下、このおなじみのフレームワークを使って、
数値化による仕事のやり方・考え方を解説している。
「ＰＤＣＡ」の「 Ｐ」に時間をかけるのはムダ。
「Ｐ（計画）」の段階で考えすぎると、行動が止まってしまうからだ。
大切なのは計画を立てたその日にすぐに行動（D)をおこすこと。
行動量を増やすことだけを考える（質より量！）。
誰よりも行動量を増やす。
ＰＤＣＡの「 Ｄ」を増やすことが最重要なのだ。
どんな行動をすればいいのか考えるのに「数値化」は必須の能力だ。
目標を達成するための数値化された目標・ＫＰＩ(Key Performance Indicator）を設定するのに
数値化は必須だからだ。
行動量に質をプラスするのは次の段階（C)だ。
トライアンドエラーで目標達成に有効なアクションを見つけていく。
そのためには、自分の仕事の「変数」を見つけることが重要になってくる。
（＊世の中には「変えられること」(変数)と「変えられないこと」(定数)がある)
そして、「変数」を見つけるためには、やることを時系列で整理するのがポイント。
やることを工程に分けて、『どこ』を頑張ればいいのか考える。
自分自身でそれに気づくためには、「なぜ？」を繰り返すことが大事だ。
「社員のモチベーションが上がったから売上が上がった」という考えは、「納豆を食べ続けただけで健康になった」と言っているくらい、非科学的だ。
まずは「数字化の鬼」になろう。
数字に表れない「やりがい」や「達成感」は、数字を追いかけた先で、ふと振り返るとついてきているものである、
という考えは、一見すると人間味がなく冷たいように感じるかもしれない。
しかし、
という著者の考え方にはうなづける。
だから、
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